尽管全球咖啡市场仍在探索其在恢复轮换方面的方向，但星巴克中国已经重新确认了其战略性的观点，即通过出色的第二季度卡报告来加深其当地。 7.397亿美元的营业收入同比增长5％，同一商店的数量为4％。这些数字背后不仅是跨国公司的财务状况，而且还反映了与共鸣文化，消费者观点和现代中国生活方式的深入对话。 从数量到温度：腐烂基础生长逻辑 在南京的Yihe Road的蓝色砖和黑色瓷砖中，星巴克以没有吸引力的文化遗产将建筑物改为新的第三空间。在尤南（Yunan）的尤隆·斯诺山（Yulong Snow Mountain）的脚下，一家在海平面上方近4,000米高处的商店使用雪山和海云作为窗户景观，解释了自然和人文科学的整合。散布在CH背景下的专业商店Inese城市就像星巴克的策略缩影一样。 与传统业务逻辑中的一个规模量表和速度不同，星巴克强调了本季度的“有效质量改进”。到第二季度末，中国的星巴克商店总数达到7,758，覆盖了1,000多个县级市场。继续扩大沉没市场。 创新的双向旅行：本地化和全球化的交响曲 当比利时黑暗手工艺品系列征服了可可浓度为57％的中国消费者的风味时，当Ang“ True Taste and No Sugar”系统促进了在新的健康时期促进咖啡的味道时，Starbucks的变化不再限于产品本身，而是深深地限制在文化文化中。新年overture咖啡的有限发行不仅类似于春节文化中未知的遗产，而且还通过原材料曲目在整个一代ING，包装设计和其他链接。 还重新定义了签名跨境标志的边界。就像孩子与史努比的碰撞一样，激活了家庭客户群，而与Stayreal的时尚伙伴关系吸引了年轻一代。看似跨境的产品组合是对消费者分层和圆形文化媒介的星巴克的准确获取。 对责任和商业的同情：东方可持续发展培训 在云南的咖啡庄园中，该项目的第二阶段的完成不仅增加了咖啡农的收入，而且还建立了通过种植杯的完整监测系统。 Yuan从北京星巴克基金会（Beijing Starbucks Foundation）捐赠了500万次捐款，可以保留不合理的文化遗产的技能，并且乡村农村妇女的工作技能有系统地提高。这些步骤不是简单的CSR项目，而是CREA主要业务线上的宝石的价值。 结论：在传统与现代性的交集中缺乏 关于这份财务报告。星巴克董事长兼首席执行官布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）提到：在中国，星巴克在其产品线上的最新安排开始显示结果，其业务显示出正增长。 It launched a number of product changes that meet market demand - including recently launched "True Taste and Sugar -Free" change system and the Starbucks Zongzi Project, which is supplemented by marketing promotional activities with strong cultural resonance.中国集团在两家商店的交易量达到4％的正增长，第二季度同一商店的销售额显着提高，这令人满意。此外，他对此进行了澄清：中国市场具有巨大的潜在增长，我们将在深层耕种和市场发展上长期关注中国。 星巴克下巴一位首席执行官还说，刘·温朱恩（Liu Wenjuan）：在2025财政年度的第二季度，宾威（Binwe）通过关注基本业务来增长增长：财务指标表现良好，品牌的价值将继续提高。依靠当地的深层变化，更了解客户的产品以及全国60,000个合作伙伴的热门交付，我们在各个圈子中引发了情感共鸣。将来，我们将以中国市场的长期发展为基础，并继续促进基本业务数据的健康增长。我们对星巴克在中国未来的发展充满信心。